培训篇

　   集团已建成占地800余亩，环境优美、功能齐全的现代化企业大学，能同时容纳10000人培训学习，并配套了6000平米的实训车间。三一培训以OLM（在线学习）系统为平台，依据员工的职业生涯发展路径，依次分别为：新员工入司培训、岗前培训、在职培训、领导力四个层级，同时结合公司战略和业务需求，提供国际化、文化培训等公共类培训项目。

　　1、OLM平台（在线学习系统）：在线学习系统主要包含在线学习、在线考试、电子资料库、培训论坛及培训信息化管理等功能。

　　2、新员工入司培训：对新员工进行封闭式培训，帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本业务流程和行为规范。

　　3、岗前培训：入司培训结束后，针对新员工分16大体系开展岗位技能及流程制度培训，以帮助新员工快速适应岗位要求。教师岗位将诚邀省内高师培训教师开展教师岗前培训，对教育学、心理学、教学技能、法规、职业道德等课程进修系统授课。

　　4、在职培训：基于任职标准，分16大体系、57个专业、3个年级开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。

　　5、公共类培训：适用于全体员工和各级领导干部的培训项目，目前主要包含国际化培训和文化培训等。

　　6、领导力培训：分为潜力人才领导力培训、干部领导力培训和高管领导力培训，以落实集团人才内部培养战略，支持公司未来发展。

　　（1）潜力人才领导力培训是从各部门选取骨干员工进行封闭式项目培训(如潜力人才项目、雏鹰计划项目等)，结合军训拉练、理论知识学习、挂职锻炼等培养方式，通过重点关注与系统培养，使其成长为公司高级管理人才。

　　（2）干部领导力培训是在科级、部级、总监级干部晋升前开展的领导能力提升培训，旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。

　　（3）高管领导力培训主要为围绕经济、文化、管理等领域，邀请国内外知名专家学者举行讲座，扩展高层领导视野，同时定期开展集中封闭式培训项目（如精英训练营等），全方位提升高层领导管理能力。

　　覆盖完备的培训体系：